領導行為光譜Continuum of Leadership
1.TELL 告知
所有決定操之在主管手中，他完全無意傾聽他人意見。
2.SELL 推銷
主管做了決定，企圖推銷給他的團隊。
3.PRENSEBT 簡報
主管介紹決策背景，開放詢問，讓團隊得以探索、了解。
4.SUGGEST 建議
主管提出一個可行方案，邀大家集思廣益。
5.CONSULT 諮詢
主管先徵求團隊的諮詢，強調更大的彈性溝通空間。
6.ASK 詢問
決策改由團隊負責，主管劃定對話的彈性和範圍。
7.PARTICIPATE 參與
團隊每個人都擁有和主管相當的權力，最後決定乃透過共識或是由投票達成。
之前寫的筆記內容....
筆記本永遠都是潦草的字跡、簡單的內容!
寫再多也不見得會去看!
真正的知識都在頭腦裡面!
看看標題和簡短的解釋!
輕鬆就能帶出腦海的記憶和知識...
這才是筆記本的真諦
腦海裡的記憶總是亂無章法的陳列....
需要不斷不斷的整理!
才能夠培養出一套有系統的思考邏輯以及固定的行為準則!
回想起從前在學校演講或是做報告....
上台前絕對不會看演講內容或是報告內容....
因為原本就已經會的東西...
何必要亂塞進可腦海...
從解說中慢慢地把記憶的大門打開...
自然地流露出來....
這樣的演講或是報告內容才是真正自己的東西....
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