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管理概念

首先要清楚組織目標和預計完成期限!

由上述兩點來設定管理計畫!

擬定細節之後!

找尋組織中適切人選充分授權!

定期進行追蹤、監督確保任務的執行和落實!

看起來是如此簡單的理論!

為何做起來如此困難呢?

重點還是在於『人』!

這是變數最大的因子!

不怪乎所有管理概念都圍繞在於找尋最適切的人選.....

對於一個大型企業、一個優良品牌的長期發展而言!

人資單位能提供何種形式的協助顯得格外重要!

坦若單單只靠單位主管尋覓所謂的『人才』!

不免造成勢力團體的群聚!或是單一意識的組合!

應該盡力避免此種情形發生!

解讀

對於財務報表、業績營運等等數據!

看得懂僅僅只是『解讀』罷了!

如何將眼見的缺失改進!

才是解讀之後所要做到的事情....

別以為看得懂報表就沾沾自喜!

這一點會害死你!

真正的管理

人不在做得好!

人在能做更好!

天下沒有白吃的午餐

一個人的待遇所得!

在於他對於公司的貢獻度!

公司會依此為依據給予適當的薪資!

因此當任何人慶幸有一份薪資待遇不錯工作的同時!

更應該思考是否能帶給公司相對的貢獻!

天下沒有白吃的午餐!

相對地....

權利是相對的!

並非完全站在資方一端!

因此勞方也不要輕忽自己對於公司的貢獻度!