bakingdream

談管理策略

主管有義務指導員工做『正確的事』，並且把事情做對。

做正確的事情，需要擬定發展策略。

而把事情做對，則是營運效率的問題。

策略的基本步驟

1.從外部觀察以指出[威脅]和[機會]

2.在內部觀察資源、能力和實務

3.對因應威脅與機會的策略進行思考

4.在支援策略的活動中建立良好的整合

5.建立一致性：溝通和協調工作程序

呵呵....想不到大學選修的內容全都派上用場!

這應該是當初選修航空管理系的[大陸企業概論]....

教授有提過的策略管理.....

雖然當時不知道怎麼應用......

不過人的記憶力真的很強呢......

過了那麼久...居然還能記住!!!

管理就像是計算數學....

有一定的公式....

其中變化卻是相當的靈活....

必須耐住性子反覆不斷演練....

才能得到正確的解答!!!

競爭優勢

滿腦子再開會後只有[競爭優勢]這四個字....

凝聚、討論、衝突、激盪....

應該是要多思考!

讓一切更趨於完美.....

如果連我們都不能感動......

怎麼去感動消費者!!!!

不是向上發展而已

自從和小張教授聊天過後....

很認真思考自己前進的方向.....

不是向上發展而已....

人生追求的不應該是只有高度.....

深度、廣度是同等重要!!!

轉換職位後可能不像過去那般凶悍....

本質是不變....體現出來的改變罷了!!!

平衡發展是目前最需要學習的地方.....

化解

口才流利....若是沒有搭配真誠!

那真的會變成油腔滑調.....

設身處地為對方著想.....

才能化解誤會.....

一步一步的共同成長!

這才是我樂見的!!!