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郭台銘從鴻海的發展中印證，在景氣那麼困難之下，能成長茁壯的中小企業體質都非常健康，因為它受得了嚴酷的考驗。郭台銘認為鴻海今天的成績，都是還在中小企業那時候打下的基礎，因為環境是嚴酷的，幾乎沒有任何外援，只有為生存而拚鬥的求生意志力。

鐵則 2
公司要快速成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。

鐵則3
專業經理人的公司是不是投資的好對象？全世界都在檢討！

許多科技公司常換執行長，反觀像郭台銘一個月拿十六萬新台幣，一年拿十四個月，而且這個十六萬是星期一做到星期六，沒有加班費，沒有績效獎金，也沒有年終獎金，主要是靠自己的股票成長，郭台銘說：「所以我們這種公司最應該投資。」

鐵則4
真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。

這些話讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要因為物質的收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。

鐵則5
少林寺的和尚武功千變萬化，是過去挑了多少桶水上山？

鐵則6
融合．責任．進步

鴻海集團人才濟濟，但如何團結一心是最大挑戰。正崴集團董事長郭台強也指出，鴻海不斷併購的最大課題在於如何迅速將企業文化間的差異降至最低，「大魚吃小魚，關鍵在如何讓小魚化身為大魚的一部分，而不只是大魚肚子裡頭的小魚。」

鐵則7
賞罰分明

股票是鴻海「績效獎金」的一部分，按照「公司整體」、「所屬部門獲利狀況」及「個人績效」而定，只要個人績效具一定水準，就會有相對報酬。而「賞罰分明」是郭台銘刻意樹立分辨是非對錯的企業價值觀。

鐵則8
心胸有多大，舞台就有多大

在郭台銘的願景之中，未來的鴻海科技集團，是一個活性的、有尊嚴的、有成就感的知識工作者樂園，鴻海希望結合全球科技人士，挑戰科技創新和事業轉型的更高目標，打造「長期、穩定、發展、科技、國際」的發展模式，也同時布局電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數位內容等６Ｃ產業領域。

鐵則9
除非太陽不再升起，否則不能不達到目標

郭台銘常強調自己的個性是不服輸的，工作挑難的做。自己所訂的目標，都會在預期計畫內達到。只要有接受磨練的心，就一定會成功。通常打敗自己的不是別人，而是自己，因為想放棄的是自己。

鐵則10
紀律嚴明

會計師薛明玲還記得他在二○○四SARS期間，跑了一趟鴻海的深圳龍華廠。由於大陸是嚴重的疫區，他頭皮發麻正想開溜，負責接待的鴻海財務人員竟然打包票地說：「在我們廠區百分之百不會有感染SARS的危險。」直到第二天一大早薛明玲這才弄清楚怎麼回事。原來四萬個來上班的員工，三人一組、五組一隊地彼此量體溫、登記、貼紙片。那種一個口令、一個動作，彷彿「軍事化」的嚴格紀律，讓他嚇得以為自己置身「紅衛兵」的世界。

鐵則11
人生的價值就是－「有用」

郭台銘常強調，人應該要給自己訂定目標，把工作做到最滿意的地步，同時告訴自己將來還有機會達到頂尖，給自己一個追逐的目標。郭台銘覺得工作本身就是一種享受，他自己的嗜好，頂多打一場球、游個泳，來放鬆自己就夠了。

鐵則12
人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼樣的心態來磨練自己。

郭台銘打進美國市場一開始是非常困難的。像做康柏（Compaq）的生意，是早在康柏到新加坡設工廠之前，就跟他們做生意了，「我當初為了打進康柏，從洛杉磯飛到休士頓，起碼跑了兩年才拿到第一張藍圖。這兩年內，我每三個月都要飛去一次，跟他們推銷我們公司，說我的產品多好多好，當時大家都不相信。兩年後，我拿到第一張藍圖試做。」